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  来源:YOUNG财经 漾财经

娃哈哈步入“宗馥莉时代”,能否再造一个国民品牌?  第1张

  宗馥莉资料图。本文来源:21世纪经济报道

  娃哈哈将正式步入“宗馥莉时代”。

  8月底,娃哈哈集团有限公司(简称“娃哈哈集团”)传出重大的工商信息变动,宗馥莉出任公司法定代表人、董事长职务,加上此前兼任的总经理职务,意味着她实现了对娃哈哈集团的全面接管。

  在股权架构上,宗馥莉接过了其父宗庆后持有的娃哈哈集团29.40%的股份,与杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司(持股46.00%)、娃哈哈集团基层工会联合委员会(简称“娃哈哈集团职工持股会”)(持股24.60%),成为势均力敌的三股力量。

  与此同时,娃哈哈集团的管理层也完成“大换血”。

  一系列变动背后,娃哈哈的“宗庆后时代”远去,“宗馥莉时代”到来,其公司治理、未来战略走向也成为市场焦点。

  宗馥莉,能否再造一个国民品牌?

  重组董事会、监事会

  宗馥莉此番执掌娃哈哈,距离其请辞风波,仅仅过去1个多月。

  7月18日,一封《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上广为流传,由于部分股东对宗馥莉经营管理娃哈哈集团的合理性提出质疑,其“决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与其经营管理”。

  宗馥莉的这一举动,将娃哈哈股东之间的纷争摆到台前。

  事实上,创始人宗庆后于今年2月离世之后,娃哈哈集团的管理权归属一直悬而未决。

  有观点认为,宗馥莉的请辞可能是因为无法摆平各方势力,管理推进艰难,也有观点认为,宗馥莉可能是“以退为进”,以谋求更大的主动权。

  随后,这场请辞风波峰回路转。

  7月22日,娃哈哈集团在官网发布声明,“为确保公司的平稳健康发展,经各股东友好协商,宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”。

  如今,宗馥莉正式接任娃哈哈集团董事长、法定代表人,加上此前兼任的总经理职务,意味着她实现了对娃哈哈集团的全面接管。

  不仅于此,宗馥莉也接过了其父宗庆后所持有的娃哈哈集团29.40%的股份。

  娃哈哈集团最新的股权结构为:第一大股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司,持股比例46.00%,背后由杭州上城区国资委实际控制;第二大股东由宗庆后变更为宗馥莉,持股比例29.40%;第三大股东娃哈哈集团职工持股会,持股比例24.60%。

  与此同时,娃哈哈集团的管理层也完成“大换血”。

  董事会最新阵容中,吴建林、潘家杰、余强兵等娃哈哈“老臣”退出,王国祥、洪婵婵、叶雅琼、费军伟等人新进。值得一提的是,王国祥同时担任公司副总经理,洪婵婵同时担任公司财务负责人。

  21世纪经济报道记者梳理公开信息发现,王国祥的对外身份是娃哈哈集团副总经理,进入公司董事会,表明其进一步获得重用。

  此外,在2023年4月的一篇校企交流文章中,洪婵婵的对外身份是宏胜饮料集团财务部部长。此外,她曾在宗馥莉关联方公司中担任监事。

  而在2023年9月娃哈哈助力杭州亚运的一篇文章中,叶雅琼的对外身份为娃哈哈集团营销中心办公室主任。

  费军伟,则作为娃哈哈集团第一大股东杭州上城区国资委的代表,接替张晖出任董事。

  除了董事会重组,娃哈哈集团的监事会也进行调整:蒋丽洁、贾暾、郭虹退出,取而代之的是孔沁铭、尹续琼、许思敏等新面孔。

  其中,监事会主席孔沁铭来自杭州上城区财政局,尹绪琼为娃哈哈创投总经理。

  面临多重挑战

  市场最关心的是,宗馥莉全面接过娃哈哈的大旗之后,打法会有哪些变化?还存在哪些挑战和隐忧?

  “目前来看,大的问题暂时解决,但一些相对基础性的问题,比如(娃哈哈)员工工资待遇等问题,还有待解决,可能会经历一个阵痛期。”有熟悉娃哈哈的业内人士分析认为。

  2024年,是宗馥莉进入饮料行业的第二十个年头。

  梳理履历可知,2004年毕业归国之后,宗馥莉从娃哈哈集团的车间生产管理起步,进入食品饮料行业。

  2007年,宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁,该公司成立于2003年,经营食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产、品牌营销、物流仓储等,提供饮料上下游全产业链解决方案,也承担娃哈哈部分产品的代加工业务,带领其成长为中国民营企业500强。

  由于在上游产业链领域积累了不少经验,2018年,宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长,开始在公众面前崭露头角。

  在此期间,娃哈哈动作频频,陆续推出一系列创新营销活动,包括娃哈哈AD钙奶味月饼,营养快线炫彩版限量包装和彩妆盘,英雄联盟联名款苏打水……

  随后,宗馥莉于2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理,并在2021年出任娃哈哈集团副董事长兼总经理。

  作为新一代执掌者,宗馥莉的一大挑战是,如何带领娃哈哈实现品牌年轻化的蜕变。

  在宗庆后于今年2月去世后,娃哈哈一度被市场热捧,在瓶装水和饮料市场采取了一系列营销活动,包括加大终端冰柜投入、发力无糖茶饮等等,但目前来看,娃哈哈的新品还未有较大的突破,纯净水、AD钙奶等老牌产品仍然扛大旗。

  另一大挑战在于,宗馥莉执掌的宏胜饮料集团等主体,与娃哈哈集团之间可能涉及的同业竞争。

  在业内人士看来,这一问题,不仅涉及娃哈哈集团公司治理的合规性,也将影响其未来战略走向。

  21世纪经济报道记者梳理发现,除了宏胜饮料集团,宗馥莉持股100%的杭州娃哈哈宏振投资有限公司(简称“宏振投资”),也是其另一业务抓手。

  宏振投资参与投资了娃哈哈商业股份有限公司、浙江娃哈哈创业投资有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司等与娃哈哈集团关联的20多家公司(存续),涉及饮料制造、食品零售、包装、投资等多个领域。

  另一方面,宗馥莉的对外投资版图还包括浙江真宗投资有限公司(简称“浙江真宗”)、浙江启力投资有限公司(简称“浙江启力”)、杭州娃哈哈广盛投资有限公司(简称“广盛投资”)。

  以浙江启力为例,其对外投资了南京娃哈哈饮料有限公司、陕西娃哈哈乳品有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司等20多家公司(存续),也涉及饮料制造、食品制造、营销等多个领域。

  不过,一个重要的区别在于,宏胜饮料集团与宏振投资,几乎由宗馥莉及其家族全资控股;而浙江真宗、浙江启力、广盛投资,宗馥莉均持股60%,娃哈哈集团职工持股会持股40%。

  在此过程中,不同主体的业务独立性如何保持,不同股东的利益诉求如何平衡,显然是不小的挑战。

  有律师人士分析指出,“公司治理涉及多方利益主体,其权利、利益以及责任实现平衡,才能使企业持续保持竞争力”。

  已经有质疑的声音浮出水面。

  近日,有网传信息显示,娃哈哈集团“部分离职和在职的员工率先行动,向人民法院提交了起诉状,要求确认2018年的‘回购’协议无效”。

  对于上述网传信息的真实性,21世纪经济报道记者向娃哈哈集团方面求证,但截至发稿未获回应。■